这是你的敏捷训练，现在就去敏捷吧

许多公司对待敏捷培训就像对待任何其他类型的组织丰富一样, 参加一门课程, 车间, 网络研讨会, 等. 这是引入敏捷概念的有效的第一步.  它为团队学习敏捷是什么以及他们如何适应框架奠定了理论基础. 一些组织陷入的陷阱是错误的假设，即课堂培训是每个人“敏捷”所需要的全部。.

当敏捷课程结束并重新开始工作时, 对于人们来说，想要停止做什么通常是难以承受的, 开始做什么以及如何开始做, 继续做什么一如既往, 这还不是全部. 团队现在应该是自我管理的, 跨职能, 计划的工作和进展完全透明. 如果您的团队和/或组织正在努力解决这些问题, 你需要的不仅仅是课堂培训, 你需要有人教你怎么做, 你需要敏捷教练的服务.

 

敏捷教练做什么?

敏捷教练是通过向人们展示如何正确、一致地将敏捷技术应用到日常工作中来帮助人们过渡到敏捷的人，这些技术可以增强人们的信心，并产生可衡量的结果.

他们已经完善了专门的技能集和最佳实践，这些经验可以帮助团队和组织明确角色, 责任, 的相互作用, 以及在规划和执行日常工作时可行且有效的策略.

敏捷教练的类型

国际敏捷联盟(IC敏捷)定义了三个级别的敏捷教练专业知识.

敏捷团队推动者. 这将是一个ScrumMaster, 看板教练或迭代管理器，帮助团队磨练敏捷的使用. 主要的关注点是正确和一致的敏捷实践，从而导致一致的结果.

敏捷教练. 与多个团队一起工作，有时称为程序级团队. 如果您正在实施SAFe™，那么发布培训工程师就是一种类型的敏捷教练. 敏捷教练积极参与团队内外任何阻碍价值有效流动的事情. 他们指导人们，帮助他们充分发挥敏捷角色，包括经理.

企业敏捷教练. 企业敏捷教练可以在组织的各个层次工作. 他们在敏捷和组织开发方面有丰富的经验, 改变, 文化, 并且拥有直接指导领导团队所需要的专业指导技能，让敏捷成为驾驭变化的力量意味着什么.

如何找到优秀的敏捷教练

如今，每个人都自称是“敏捷教练”. So, 做好功课, 在敏捷社区中寻找公认和推荐的候选人，并检查参考资料. 以下是优秀敏捷教练的一些品质:

• 问题- - - - - - 好的教练会问很多问题，在与你合作之前仔细检查情况. 他或她需要完全理解你试图解决的问题.
• 衡量结果的能力 好的教练能够衡量结果. 重要的衡量标准包括质量, 上市时间, 客户满意度, 速度, 业务影响, 等.
• 订婚, 优秀的敏捷教练不会远程(专门)指导, 他们每周至少有3到4天会出现在你的公司. 目的是展示良好的文化, 协作, 以及使敏捷团队高效的技术, 非常高效。, 、自给自足.
• 〇真相 有时教练需要传达残酷的事实来推动改变. 无论是控制欲太强的经理阻碍变革，还是其他文化挑战, 为了更大的利益，可能有必要采取激烈的行动.
• 可见性, 期待教练深入挖掘你的组织的流程和结构，找出它的优点和缺点. 一个好的教练会增加透明度，即使有些员工不喜欢.

招聘前，请牢记 . . .

• 〇你的目的 确保你对自己想要解决的问题有一个清晰的概念. 当然，优秀的教练会在一开始就询问你的目标和愿景.
• 和你的领导团队一起工作 所有的改变都需要领导力, 所以敏捷教练需要你的领导团队的支持才能成功. 因此，要明白敏捷教练将与组织的领导者一起工作.
• IT背景很重要 技术经验使Scrum master更容易与团队和工作联系起来. 敏捷教练也是如此. 优秀的敏捷教练努力理解技术和业务领域，从而相应地调整他们的指导.
• 〇要提防大型咨询公司 大型咨询公司可能有很高的知名度, 但它们的价格可能同样高昂. 有些公司遵循他们的流程，不管它是否适合你的组织. 其他人可能会转包敏捷教练服务以满足新出现的需求.

抵制自己动手的诱惑 – 有些公司只是听取需要做什么，然后说:“太好了，365滚球官网可以自己做。”. 要意识到你自己做这件事所花费的时间和金钱，而不是雇佣一个经验丰富的教练来做.

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