当谈到 采用敏捷在美国，有无数成功的故事可以讲述. 然而，365滚球官网经常会发现敏捷采用的描述达不到预期. Plenty of other blogs highlight the common reasons for failure; lack of an 敏捷 mindset, 实践的刚性和组织的复杂性. 在这篇文章中, 365滚球官网将重点关注我认为很少被提及的一个, 但也许最伟大的, 贡献者 采用敏捷 失败:企业无法识别他们试图解决的问题.
过渡到 敏捷 是一个变化事件. 最佳实践表明，要管理可持续的变化, 需要明确的沟通为什么需要改变, 它将如何实施, 何时实施以及实施变革对企业的好处. 这应该是计划采用的蓝图 敏捷. 然而，许多企业没有执行这个练习. 而不是, 他们专注于站立的团队，在不承认问题的情况下进行练习.
企业应该回答以下问题:
- 需要改变什么来加速业务敏捷性?
- 需要解决的业务问题是什么?敏捷的哪些具体内容将有助于解决这些问题?
常见的商业答案示例:
- 对新兴市场情况做出快速反应的能力
- 快速更改项目/产品规格
- 与最终用户合作，构建对他们最有价值的东西
在计划采用敏捷时，要始终清楚地了解成功是什么样的. 成功的标准应该具体到可以衡量的程度. 这将允许您后退一步，清楚地看到采用 敏捷 为业务提供了可衡量的“提升”，因此取得了成功. 如果没有可衡量的成功，人们可能会错误地得出结论 采用敏捷 已经失败了.
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Tom是客户资源公司敏捷咨询服务的实践总监 奥马哈, NE. 他专门研究精益, 敏捷, scrum通过建立非常高效的开发组织来帮助公司迅速提升他们的市场地位.